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物資集團彬長分公司:內外兼修練就降本“真功夫”

作者: 宋潔     時間: 2020-08-10     點擊: 查詢中    分享到:

今年以來,面對疫情防控和彬長礦業生產任務嚴峻的雙重“大考”,物資集團彬長分公司圍繞高效采購、質量可靠、嚴控成本的核心經營目標,采取了十一項降本舉措,將降低采購成本緊扣在精練管理“內功”、重點強化“外功”的發展軌道上,多措并舉扎緊采購成本“錢袋子”,打響了提質增效攻堅戰。

“兩采一比”苦練降本“易筋經”

該公司綜合考慮彬長礦業各礦井原煤生產和基本建設實際,將需求量大、使用頻次高以及應急儲備類物資,以年度招商招價的方式集中確定供應商及供貨價格,并通過代儲代銷的形式進行儲備,解決了分批采購導致的成本較高問題。針對礦用防爆、阻燃抗靜電、“一通三防”、提升系統等物資,該公司堅持從生產廠家直采,按照“能直采絕不中間”的原則,架起了采購“高速路”,實現了“保質量”、“降成本”一箭雙雕。2019年至20206月末代儲代銷實現節約采購成本1250.84萬元,生產廠家直采占比達到90%,實現節約采購成本986.57萬元。

與此同時,為確保采購物資質量及價格雙合理,分公司一方面啟用“線上比價、線下商談”采購模式,要求線上最高報價供應商不得參與線下商談;另一方面,每批次比價邀請35家供應商以增強報價競爭力。2019年至20206月末通過“線上比價、線下商談”模式節約采購成本332.85萬元,比價采購實現節約采購成本1730.52萬元,進一步以降成本增強了內部發展動力。

“兩集一動”筑牢降本“金鐘罩”

“集中調研”——對西安、咸陽、彬縣、長武等周邊市場各層級物資的價格、質量進行走訪,與供應商談價做到“心中有數”,掌握談判主動權?!凹袑徍恕薄谩渡虾S猩W》、《我的鋼鐵網》等專業物資價格網站,登記、分析重點原材料價格走勢,收集批次物資詢比價、招商招價結果,建立價格數據庫,對采購價格嚴格審查,以有效的價格監管促進采購成本的降低?!皠討B管理”——該公司制定了《非集中采購物資價格聯動辦法》,對主要原材料價格受市場影響波動較大的鐵絲、緊固件、法蘭等物資,以及價格受供求關系、政府政策、技術更新、季節因素等條件影響較大的物資,根據市場情況每月進行調整,因時制宜合理降低采購成本。

“三優兩利”打出降本“組合拳” 

該公司以代儲代銷物資為基礎,通過優化業務流程,創新實施了集中儲備物資、統一配送至各礦井口超市的“集儲統配”服務模式,免去了供應商多站送、多站存的境況,節約了供應商的資金占用和運輸成本;與供應商洽談簽訂“云儲備”物資協議,根據礦井生產建設需求48小時內送達礦井,實現了“你存我用”的物資共享模式,進一步取得了談判價格優勢;通過SAP系統“一鍵調撥”功能,實現了股份和存續公司寄售物資一步調撥到位,加速了物資周轉率,將降低采購成本落在實處。分公司結合當前貨款資金支付方式以陜煤商業承兌為主的實際,通過在代儲代銷招標文件中明確“供應商在原協議價格基礎上下浮4%以上,即可享受現金付款”的利好條款,增強了供應商合作吸引力。同時分公司踐諾誠信履約、按期付款,營造了“合和共贏”的利好合作氛圍,從而獲得低成本優勢,百計千謀實現降本增效發展目標。(宋潔)

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