基層要聞

府谷能源公司“三項制度”改革蹄疾步穩見實效

作者: 程菡 常艷強     時間: 2020-08-07     點擊: 查詢中    分享到:

府谷能源公司聚焦建設一流電力能源企業發展目標,以“三項制度”改革為抓手,以體制機制創新為動力,不斷創新干部人事制度管理,有效激發出干部人才隊伍發展活力。

推動三項制度改革見真章。集團公司三項制度改革部署以來,府谷能源公司黨委高度重視,認真組織學習吃透上級精神,把三項制度改革作為一把手工程推動實施,結合實際制定《三項制度改革實施方案》,相繼組織部署會、推進會、成果匯報會,有力做好“三項制度”改革謀劃部署和推進落實。對照“三項制度”改革要求,公司深入組織調研,黨委主要領導對改革工作靠前指揮。公司在改革實施中,切實做到用工契約化、分配市場化、人員聘任制,按照勞動效率、人才結構、人才評價、薪酬激勵四大目標,重點做好高技能人才選拔聘用,健全管理人員能上能下、收入向突出貢獻和高技能人才傾斜的機制。圍繞以上目標,公司從制度建設著手,形成《三項制度改革支持性文件匯編》,其中包括綜合篇、勞動篇、人事篇、分配篇、社會保障篇五大類,筑牢了改革根基。

強化勞動用工改革提效益。公司積極構建以合同管理為核心,以崗位管理為基礎的能進能出用工機制。規范勞動合同文本,明確勞動者與用人單位雙方的權利和義務,明晰勞動爭議化解方法,細化界定勞動合同終止和解除條件,增加合同續簽條件,使勞動關系管理有章可循、有法可依。嚴格勞動用工總量管控,加強非合同制用工管理?;诠景l展戰略、生產經營實際,機關和非生產單位按照精干高效原則、生產經營單位按照勞動效率為導向確定用工總量,編制公司定編定員方案。統籌發揮勞務派遣制、分包勞務用工制、非全日制用工制等非合同制用工方式的比較優勢,構建出符合法律規定、靈活多樣、減少用工成本的多元化用工方案。今年以來,所屬新元公司逐步推進外委用工轉勞務用工形式,清退電石廠皮帶輸送系統巡檢維護等6個外委項目,年節約資金可達600余萬元。

推進人事制度改革激活力。該公司積極構建以崗定責、以職定級、崗變職變、職變薪變的崗位職級動態管理機制。以崗位標準化建設為抓手,細化崗位履職標準,編制全員崗位說明書340余份。實行員工積分考核,考核結果應用于員工崗位晉升、帶薪培訓或崗位降級、免職、解除勞動合同等退出機制。在干部管理中,強化干部綜合考核評價,落實三項機制應用,3月份開展了2019年度中層管理人員考核評議工作,對公司機關中層管理人員、所屬單位領導班子成員和外派高級管理人員,從績效考核、民主評議等7個方面進行了全方位、多層次、立體式考核,對綜合排名成績優秀的,給予嘉獎,對成績處于末位的同志進行提醒談話。推行公開競聘機制,建立干部和員工公開競聘管理辦法,722日,所屬新元公司組織開展員工崗位公開競聘,共涉及安全環保部、黨群工作部等6個部門,涵蓋組織管理、消防主管等15個崗位,進一步擴展了人才選拔使用渠道。

實施分配機制改革增動力。為進一步發揮薪酬激勵導向作用,公司積極構建與勞動力市場相適應、與企業經濟效益和勞動效率掛鉤,向關鍵崗位、骨干員工和科技創新人才傾斜的差異化薪酬分配機制。配套修訂工資薪酬管理辦法,《專業技術人員管理辦法》《首席工程師、首席技師管理辦法》《職業技能鑒定與管理實施辦法》等文件,建立首席、專業技術、技能津貼制度,健全首席考核制度、專業技術和職業技能考評激勵制度,突出效率效益導向,工資分配向關鍵崗位、生產一線和緊缺急需的高層次、高技能人才傾斜。建立以崗位價值為依據、以業績為導向的崗位績效工資管理體系,通過進一步合理優化生產班次和津補貼發放,提升勞動效率3%。加強全員績效考評管理,對經營類企業考核重點突出效益效率指標,對項目建設類企業重點考核工程建設進度,強化約束和保障機制。采取崗位價值、KPI、360度考評等績效管理手段對管理、專業技術和技能人員實施考核,將收入與崗位價值、勝任能力、貢獻大小和企業效益密切掛鉤,同時把績效考核結果逐步應用于干部選拔、職位選聘、職稱評聘等方面,進一步激發了職工工作積極性。

惟改革者進,惟奮斗者強。府谷能源公司深入推進三項制度改革,企業發展活力不斷激發,上半年以來,公司全力破解疫情影響,切實抓好生產經營和項目建設,全體干部職工積極投身生產經營主戰場,戰疫情、穩增長,公司發電逾10kwh、電石產量16萬噸,完成當期計劃任務,較往年同期有明顯增長,售電量突破38kwh,定邊新能源創新示范基地、新元資源綜合利用填平補齊等重點項目加快推進,企業迸發出蓬勃向上的發展動力。(程菡  常艷強)

上一篇:彬長礦業:融入國家戰略 挺起發展脊梁 下一篇:陜化公司:全面推進對標管理 助力企業提質增效
今天内蒙古11选五走势图